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Auftragscontrolling/Kalkulation
Ihre Erwartung:
Der 1. Schritt zu wissen, was Ihre Produkte kosten, ist für sie sehr wichtig.
Das alleine genügt Ihnen aber nicht,
- Sie wollen Abweichungen ermitteln
- rechtzeitig Korrekturmaßnahmen einleiten
- für zukünftige Aufträge/ Projekte/ Serien bei erkanntem Bedarf Änderungen einleiten.
Sie brauchen daher keinen Controller, der nur weiß, wie ein Kalkulationsschema in der Kostenlehre aufgebaut ist, sondern einen Experten, der das langjährige Wissen hat, Vor- mitlaufende- und Nachkalkulation so aufzubauen, dass damit notwendige Maßnahmen schnell möglich sind.
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Sie fragen sich,
- wie bauen Sie das Kalkulationsschema auf, hauptsächlich unter Berücksichtigung betrieblicher Erfordernisse, ohne dabei steuerliche Notwendigkeiten zu vernachlässigen
- wie sorgen Sie für Vergleichsmöglichkeiten (Soll-Ist), d. h. z. B. auch wie bilden Sie die Stücklisten- und Arbeitsplanstrukturen auch in der mitlaufenden- und Nachkalkulation ab
- welche Maßnahmen leite ich bei relevanten Abweichungen ein
- wie stimmen Sie sich mit kalkulationsrelevanten Bereichen wie Auftragszentrum/Vertrieb mit Vorkalkulation, Arbeitsvorbereitung mit Arbeitsplänen, Konstruktion mit Stücklisten, Engineering mit Projektaufwand, Finanzbuchhaltung mit Sonderkosten ab
- wie fließen starke Änderungen in den Verrechnungsätzen ein und falls ja, muss sich dies auf die Preispolitik auswirken
- Brauchen Sie eine projektbezogene Kalkulation oder genügt in Abhängigkeit von der Einzel- Serien- Sortenfertigung (Chargen) eine zeitraumbezogene Plankalkulation
- Wie können Sie im Forschungs- und Entwicklungsbereich (FuE) die Projektkosten ermitteln
Sie haben Fragen, Sie sind interessiert? Dann rufen Sie mich an oder schicken mir eine E-Mail.
Ich freu mich auf Sie
Ihr Mittelstandscontroller
nicht nur in der Projekt- und Einzelfertigung oder in der Kleinserienfertigung
mit Schwerpunkt verarbeitendes Gewerbe
in Baden Württemberg mit schneller Erreichbarkeit der Regionen...mehr
Foto: Pixelio, Pauline
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