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Ergebnisse/Kostenträger
Ihre Erwartung:
Für Sie ist es im 1. Schritt sehr wichtig, welche Gewinne oder Verluste Sie insgesamt erzielen.
Damit geben Sie sich aber nicht zufrieden. Sie wollen durch eine sinnvolle Betrachtung von Bereichen Optimierungschancen nutzen.
Sie brauchen daher keinen Controller, der die vielfältigen Möglichkeiten der Kostenträgerrechnung nur kennt, sondern einen erfahrenen Fachmann, der in der Lage ist, z. B. auch sinnvolle Bereiche zu bilden.
Sie wollen wissen, wo genau Sie Ihr Geld verdienen,
- mit welchem Produkt
- mit welcher Dienstleistung
- mit welcher Produktgruppe
- in welchem Betriebsbereich
- in welchem Vertriebsbereich
- in welchen Branche/Sparten
- in welchem Vertretungsgebiet
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Sie fragen sich,
- können Sie die Daten der Kostenträger-stückrechnung/Kalkulation, der Kosten stellenrechnung und der sonstigen Produktkosten so zusammenfassen, gliedern, aufteilen, dass zuverlässige Ergebnisse sichtbar werden
- bis zu welcher Tiefe ist eine Verrechnung auf den Kostenträger sinnvoll, welche Kosten rechnen Sie besser übergeordneten Bereichen bzw. dem Gesamtergebnis zu
- wie stimmen Sie die Gesamtergebnisrechnung nach Gesamtkosten- oder Umsatzkostenverfahren mit den Ergebnissen der einzelnen Bereiche ab
- wie stimmen Sie das operative Gesamtergebnis mit der Gewinn- und Verlustrechnung ab
- nach welchen Kriterien beurteilen Sie Bereiche (Cost-Center), wo Sie Umsätze nicht zurechnen können und für die eine reine Kostenstellenbetrachtung zu wenig ist, wie z. B. Forschung und Entwicklung, Produktion, Engineering, Einkauf
Sie haben Fragen, Sie sind interessiert? Dann rufen Sie mich an oder schicken mir eine E-Mail.
Ich freu mich auf Sie
Ihr Mittelstandscontroller
nicht nur für Produkte/Produktion oder für Engineering/Forschung und Entwicklung
mit Schwerpunkt verarbeitendes Gewerbe
in Baden Württemberg mit schneller Erreichbarkeit der Regionen...mehr
Foto: Pixelio, Rainer Sturm
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