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Gemeinkostencontrolling
Ihre Erwartung:
Sie wollen die Sicherheit, dass mit dem
- Gemeinkosten-
- Leistungs-
- Informationscontrolling
ein Zahlenfundament geschaffen wird, welches Ihr Unternehmen sachgerecht abbildet.
Grundlage sind Betriebsabrechnungsbogen (BAB) oder ähnliche Instrumente.
Und Sie wollen die Instrumente so einzurichten, dass die praktische Anwendung betriebsbezogen optimiert wird.
Sie brauchen daher keinen Theoretiker, der nur die Grundlagen einführt, sondern Sie brauchen einen Profi, der dies auch von der Pike auf gelernt hat und auf zahlreiche praktische Erfahrungen in der Anwendung zurückgreifen kann.
Weiter wollen Sie wissen,
- welche Kosten entstehen
- wo die Kosten entstehen
- wie die Verrechnung erfolgt,
- wie die Kontrolle und die Steuerung durchzuführen ist
- welche Berichte sie hierfür benötigen
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Sie fragen sich,
- wie müssen Sie dazu die Kostenarten im BAB strukturieren
- macht es Sinn, sofort in fixe und variable Bestandteile zu gliedern
- wie ermitteln Sie die Sätze für kalkulatorische und steuerliche Erfordernisse
- brauchen Sie eine Maschinenstunden-Satzrechnung, falls ja für welche Maschinen
- welche weiteren Ist-, Plan-Kostenverrechnungsätze werden benötigt
- wie reagieren Sie hier bei starker Abweichung von Ist und Plan auf der Kostenstelle - in der Kalkulation
- wie schaffen Sie es, dass die Werksverantwortlichen, Meister, Abteilungsleiter, Vorarbeiter und Mitarbeiter sich wirklich nur mit den wichtigen und für sie beeinflussbaren Kostenabweichungen beschäftigen
- wie unterstützen Sie dabei die Verantwortlichen, so dass diese sich hauptsächlich noch um ihre Arbeit kümmern können
Sie haben Fragen, Sie sind interessiert? Dann rufen Sie mich an oder schicken mir eine E-Mail.
Ich freu mich auf Sie
Ihr Mittelstandscontroller
nicht nur in der metallverarbeitenden Branche oder im Engineering
mit Schwerpunkt verarbeitendes Gewerbe
in Baden Württemberg mit schneller Erreichbarkeit der Regionen...mehr
Foto: Pixelio, Anguane
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