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Kennzahlen und Berichte
Ihre Erwartung:
Sie kennen Ihre Ergebnisse und Deckungsbeiträge, Sie wissen über die Kosten Ihrer Produkte Bescheid.
Zur genauen Ursache fehlen Ihnen aber Details.
Sie wollen aber nicht in einer Flut von Zahlen und Berichten ertrinken.
Sie benötigen aber weitere aussagekräftige Zahlen und Berichte mit denen sie bei zeitlich vertretbarem Aufwand (Kosten/Nutzen) Ihr Unternehmen steuern können.
Sie benötigen ein effektives Kennzahlensystem mit Ampelfunktion, zugeschnitten auf Ihr Unternehmen.
Sie brauchen daher keinen Controller der nur von Balance Scorecard spricht, sondern eine Fachkraft, die noch in der Lage ist im Dreisatz zu denken und die Kennzahlen und Berichte einführt, welche Sie zur kurz- und mittelfristigen Steuerung im praktischen Alltag Ihres Unternehmens brauchen.
Sie wollen,
- jede Kennzahl auf Ihren wirtschaftlichen Nutzen hinterfragen
- bezüglich Finanzen, Kunden, Prozesse und Mitarbeiter.
- nicht den gesamten Betrieb auf den Kopf stellen.
- nur Kennzahlen einzuführen, die zu Ihrem Unternehmen passen.
- die Probleme herausarbeiten, für die Sie zusätzliche Zahlen/Berichte brauchen
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Allgemein fragen Sie sich,
- komme ich mit harten Kennzahlen aus(Schwerpunkt Fakten/Zahlen/ Finanzperspektive)
- oder benötige ich weiche, aber dennoch objektiv messbare Kennzahlen (Schwerpunkt Mensch wie z. B. Kundenzufriedenheit)
- wann, wie oft müssen sich die Mitarbeiter mit den Zahlen beschäftigen
- welche Aussagekraft hat die Kennzahl bezüglich der Stellung in der Wirtschaft, bin ich gut oder schlecht (Benchmarking)
Sie fragen Sich in den Bereichen,
Fertigung
- warum sind die Gesamtkosten in der Fertigung höher als in allen Kalkulationen ausgewiesen
- habe ich Probleme mit Krankheit, Anwesenheit, Rückmeldung und Erfassung der Daten.
- habe ich einen zu hohen Ausschuß, welcher nicht erfasst ist
Finanzbereich
- rechtfertigt mein Ertrag aus meinem eingesetzten Kapital das Risiko
- wie hoch ist mein Umsatz/Mitarbeiter im Vergleich zu branchenähnlichen Betrieben
Vertriebsbereich
- wie entwickelt sich der Auftragseingang/Bestand
- wie ist die Kundenzufriedenheit
Personalbereich
- Warum ist die Krankenquote so hoch
- gibt es eine Beziehung zur Mitarbeiterzufriedenheit oder sind andere Gründe vorhanden
Materialwirtschaft
- welche Materialeinsparungen Ihre Einkäufer konkret erzielt haben
- welche Kostensteigerung wurden im Vergleich zur Branche akzeptiert
Forschung und Entwicklung
- wie viele Projekte führen tatsächlich zu neuen Produkten, mit welchem Umsatz
Anlagebereich
- arbeite ich mit alten oder modernen Anlagen, Maschinen, Soft-Hardware
Sie haben Fragen, Sie sind interessiert? Dann rufen Sie mich an oder schicken mir eine E-Mail.
Ich freu mich auf Sie
Ihr Mittelstandscontroller, nicht nur
im Finanzbereich oder im Fertigungsbereich
mit Schwerpunkt verarbeitendes Gewerbe
in Baden Württemberg mit schneller Erreichbarkeit der Regionen...mehr
Foto: Pixelio, Thommy Weiss
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