Mittelstandscontrolling
Sie sind ein Unternehmen im verarbeitenden Gewerbe mit ca. 40 - 400 Mitarbeitern und brauchen einen freiberuflichen Controller.
Ihr Betrieb befindet sich in folgender Situation:
- Wachstum oder Erweiterung
- Notwendigkeit neuer Ideen
- Auslagerung von Geschäftsbereichen
- Verschlankungsprozessen
- Controlling noch nicht umgesetzt
- Auslagerung vom Controlling
- Krankheit oder Ausfall im Controlling
- Erfordernis neuer Strukturen
- Veränderung innerbetrieblicher Abläufe
Die notwendige Kompetenz ist nicht mehr vorhanden, aus fachlichen, strategischen und finanziellen Gesichtspunkten ist eine feste Einstellung aber nicht sinnvoll.
Sie suchen einen freiberuflichen Controller, der Ihnen regelmäßig, aber eben nur für eine eingeschränkte Monatsarbeitszeit zur Verfügung steht.
Den • 5% • 10% • 20% • 30% Teilzeitcontroller mit vollem Nutzen.
Sie profitieren vom externen Controller, der in mehr als 22 Jahren Berufserfahrung ganzheitliches Denken und Zuverlässigkeit bewiesen hat.
Von einem externen Mitarbeiter, der die Bedürfnisse des Managements kennt und den notwendigen Blick zum Mitarbeiter nicht verloren hat.
Mit fachlicher Kompetenz und langjähriger Erfahrung, gepaart mit Umsetzungsstärke und Zuverlässigkeit stellen wir gemeinsam langfristig Ihren Erfolg sicher.
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Sie fragen sich,
- wie gelingt Ihnen eine optimale Planung, die eine Steuerung des Unternehmens auf Basis von Soll-Ist-Vergleichen erlaubt
- welche Kosten Sie haben, wo sie entstehen, ob sie zu hoch oder zu niedrig sind, welche Verrechnungssätze Sie bilden müssen
- wie gut kalkuliert der Vertrieb, das Auftragszentrum, der Kalkulationsbereich, die Arbeitsvorbereitung
- welche Produkte bringen die Gewinne, welche Produktgruppen stellen Sie besser ein
- welche Abteilungen arbeiten wirtschaftlich, welche nicht
- welche weiteren Kennzahlen fehlen Ihnen für die optimale Steuerung Ihres Unternehmens
dann brauchen Sie,
- eine aus der Gesamtplanung abgeleitete operative Planungsrechnung mit schlanken Überwachungs und Kontrollprozessen...mehr
- ein funktionierendes Gemeinkostencontrolling auf der Grundlage von Betriebsabrechnungsbogen (BAB) oder ähnlichen Instrumenten...mehr
- eine Vor- mitlaufende- Nachkalkulation, ein Projektcontrolling, sagen wir kurz, Sie brauchen ein funktionierendes Auftragscontrolling...mehr
- ein Berichtswesen mit Gesamterfolgsrechnung, Kostenträger und Profit-Costcenterrechnung...mehr
- Ein Ampelsystem (grün, gelb, rot) für verschiedene Bereiche, wie z. B. in der Produktion...mehr
Sie haben Fragen, Sie sind interessiert? Dann rufen Sie mich an oder schicken mir eine E-Mail.
Ich freu mich auf Sie
Ihr Mittelstandscontroller
nicht nur für den Anlagen- und Maschinenbau oder im Vorrichtungs- und Werkzeugbau
mit Schwerpunkt verarbeitendes Gewerbe
in Baden Württemberg mit schneller Erreichbarkeit der Regionen...mehr
Foto: Pixelio, Dieter Poschmann
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