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Mittelstandscontrolling
Kolbus Consulting
 

 

 

 

 


Martin Kolbus
Controlling für den
Mittelstand

Göppinger Str. 20
73278 Schlierbach


Tel: 07021/9566801
Fax: 07021/9566795

Kolbus@controlling-mittelstand.de

Mittelstandscontrolling


Produktion_im_Mittelstandsbetrieb

Sie sind ein Unternehmen im verarbeitenden Gewerbe mit ca. 40 - 400 Mitarbeitern und brauchen einen freiberuflichen Controller.


Ihr Betrieb befindet sich in folgender Situation:

  • Wachstum oder Erweiterung
  • Notwendigkeit neuer Ideen
  • Auslagerung von Geschäftsbereichen
  • Verschlankungsprozessen
  • Controlling noch nicht umgesetzt
  • Auslagerung vom Controlling
  • Krankheit oder Ausfall im Controlling
  • Erfordernis neuer Strukturen
  • Veränderung innerbetrieblicher Abläufe

Die notwendige Kompetenz ist nicht mehr vorhanden, aus fachlichen, strategischen und finanziellen Gesichtspunkten ist eine feste Einstellung aber nicht sinnvoll.

Sie suchen einen freiberuflichen Controller, der Ihnen regelmäßig, aber eben nur für eine eingeschränkte Monatsarbeitszeit zur Verfügung steht.

Den • 5% • 10% • 20% • 30% Teilzeitcontroller mit vollem Nutzen.

Sie profitieren vom externen Controller, der in mehr als 22 Jahren Berufserfahrung ganzheitliches Denken und Zuverlässigkeit bewiesen hat.

Von einem externen Mitarbeiter, der die Bedürfnisse des Managements kennt und den notwendigen Blick zum Mitarbeiter nicht verloren hat.

Mit fachlicher Kompetenz und langjähriger Erfahrung, gepaart mit Umsetzungsstärke und Zuverlässigkeit stellen wir gemeinsam langfristig Ihren Erfolg sicher.

Sie fragen sich,

  • wie gelingt Ihnen eine optimale Planung, die eine Steuerung des Unternehmens auf Basis von Soll-Ist-Vergleichen erlaubt
  • welche Kosten Sie haben, wo sie entstehen, ob sie zu hoch oder zu niedrig sind, welche Verrechnungssätze Sie bilden müssen
  • wie gut kalkuliert der Vertrieb, das Auftragszentrum, der Kalkulationsbereich, die Arbeitsvorbereitung
  • welche Produkte bringen die Gewinne, welche Produktgruppen stellen Sie besser ein
  • welche Abteilungen arbeiten wirtschaftlich, welche nicht
  • welche weiteren Kennzahlen fehlen Ihnen für die optimale Steuerung Ihres Unternehmens

dann brauchen Sie,

  • eine aus der Gesamtplanung abgeleitete operative Planungsrechnung mit schlanken Überwachungs und Kontrollprozessen...mehr
  • ein funktionierendes Gemeinkostencontrolling auf der Grundlage von Betriebsabrechnungsbogen (BAB) oder ähnlichen Instrumenten...mehr
  • eine Vor- mitlaufende- Nachkalkulation, ein Projektcontrolling, sagen wir kurz, Sie brauchen ein funktionierendes Auftragscontrolling...mehr
  • ein Berichtswesen mit Gesamterfolgsrechnung, Kostenträger und Profit-Costcenterrechnung...mehr
  • Ein Ampelsystem (grün, gelb, rot) für verschiedene Bereiche, wie z. B. in der Produktion...mehr

Sie haben Fragen, Sie sind interessiert? Dann rufen Sie mich an oder schicken mir eine E-Mail.

Ich freu mich auf Sie

Ihr Mittelstandscontroller

nicht nur für den Anlagen- und Maschinenbau oder im Vorrichtungs- und Werkzeugbau

mit Schwerpunkt verarbeitendes Gewerbe

in Baden Württemberg mit schneller Erreichbarkeit der Regionen...mehr

Foto: Pixelio, Dieter Poschmann


 

 

 

 


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