|
Planung und Steuerung
Ihre Erwartung:
Da Sie die Notwendigkeit einer Planung für die Steuerung eines Unternehmens erkannt haben, sehen Sie
- Aufbau
- Einführung
- Optimierung
einer operativen Planung im wirtschaftlich vertretbaren Rahmen als zwingend an.
Gerade auch im Bereich der Basisdaten, wie z. B. den BAB (Betriebsabrechnungsbogen) ist eine solide, aber zeitlich vertretbare Planung, unerlässlich.
Was mit Ihrem Geld im Unternehmen geschieht, hängt auch von einer realistischen, überschaubaren und dennoch detaillierten Planung ab.
Sie brauchen daher keinen Controller, der jede Zahl mit hohem Zeitaufwand bis ins Detail plant, sondern einen Controller der weiß, welche Planzahlen mit wirtschaftlich vertretbarem Aufwand ermittelt werden können.
|
|
|
|
|
Sie fragen sich,
- wie bringen Sie Geschäftsleitungs-, Vertriebs-, Produktionswirtschafts-, Materialwirtschafts-, Personalwirtschafts-, Abteilungs- und Kostenstellenplanung zusammen
- die gleiche Frage stellen Sie sich für Investitionen
- wie vermitteln Sie zwischen den einzelnen Interessen im Sinne des Gesamtziels
- wo macht es wirklich Sinn, sich mit Details zu beschäftigen, wenn in Wirklichkeit sowieso alles anders kommen kann
- wie ermitteln Sie die Plandeckungsbeiträge auf der Kostenstellenebene
- wie stellen Sie den Ablauf des gesamten Planungsziels mit Zielsetzung - Soll-Ist-Vergleich - Abweichungen - Ursachen - Korrekturmaßnahmen sicher
Sie haben Fragen, Sie sind interessiert? Dann rufen Sie mich an oder schicken mir eine E-Mail.
Ich freu mich auf Sie
Ihr Mittelstandscontroller
nicht nur für die operative Planung
mit Schwerpunkt verarbeitendes Gewerbe
in Baden Württemberg mit schneller Erreichbarkeit der Regionen...mehr
Foto: Pixelio, Michael Grabscheit
|
