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Einführung von Controlling/
Kostenrechnungssystemen
Sie sind ein Unternehmen mit ca. 40 - 400 Mitarbeitern und wollen ein Controlling/Kostenrechnungssystem einführen, erweitern oder an neue Schnittstellen anbinden.
Sie sind ein Softwarehaus und suchen entsprechende Dienstleister/Berater für Ihre Kunden.
Sie sind ein Personaldienstleister und suchen für Ihren Mandanten einen externen Projektleiter zur Einführung der Controlling/ Kostenrechnungssoftware.
Dabei wollen Sie auf das Wissen/Know-How eines freiberuflichen und systemerfahrenen Controllers nicht verzichten.
Ihre Erwartung:
Die Einführung eines Systems, welches auf die Bedürfnisse Ihres Unternehmens/Kunden/Mandaten zugeschnitten ist.
Sie brauchen daher keinen Controller, der nur weiß was wichtig ist, sondern Sie brauchen einen Partner, der sein Werkzeug gelernt hat, aber dank seiner zahlreichen Erfahrungen auch weiß, was nicht wichtig ist
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Sie legen Wert auf einen systemerfahrenen Pragmatiker, der im Unternehmensalltag gelernt hat, Notwendiges vom Nicht-Notwendigen bei der Systemeinführung zu unterscheiden.
Sie haben einen Zusatznutzen durch:
- den Blick eines Außenstehenden
- keine Verstrickung in die Alltagsarbeit
- Konzentration auf das Wesentliche
- Interesse des Kunden und Auftaggebers im Mittelpunkt
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Sie fragen sich,
- wie schaffe ich es, dass die Aussagekraft des Systems langfristig angelegt ist und dadurch einen wesentlichen Beitrag zum Erfolg des Unternehmens leistet
- wann brauche ich einen Systemberater, wann kann ich auf das vorhandene Personal zurückgreifen
- benötige ich alle Bestandteile/Module, die das System anbietet
- für welche Daten ist welche Verwendung im System sinnvoll, für welche nicht
- wie kann ich den Datenfluß steuern - Online/Batch-Schnittstellen
- muss ich jahrelange Erfahrung einfach wegwerfen, weil es das System scheinbar vorgibt oder lohnt sich vielleicht doch eine nähere Betrachtung
- wie kann ich sicherstellen, dass der Kostenrahmen nicht gesprengt wird
- wo beginnt die Verliebtheit ins Detail, wo hört damit die Wirtschaftlichkeit auf
- welche Kostenartenstuktur macht Sinn
- wo macht eine Einzelerfassung Sinn, wo nicht
- brauche ich eine sehr detaillierte Maschinen-Stundensatzrechnung
- welche Daten aus den angrenzenden Bereichen - Produktionsplanung-Steuerung (PPS), Materialwirtschaft, Anlagevermögen, Personalwirtschaft und Finanzbuchhaltung kann ich sinnvoll einfließen lassen
Wenn ich alle Ihre Fragen beantwortet und umgesetzt habe, dann können sie mit dem neuen/überarbeiteten System erfolgreich weiterarbeiten.
Sie haben Fragen, Sie sind interessiert? Dann rufen Sie mich an oder schicken mir eine E-Mail.
Ich freu mich auf Sie
Ihr externer und selbständig arbeitender Controller und Einführungsfachmann von Controlling/ Kostenrechnungs-systemen
nicht nur von SAP
mit Schwerpunkt im verarbeitenden Gewerbe
in Baden Württemberg mit schneller Erreichbarkeit der Regionen...mehr
Foto: Pixelio, Memephoto
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